Книга: Счастливый клевер человечества: Всеобщая история открытий, технологий, конкуренции и богатства

Взаимодействие людей и машин

Взаимодействие людей и машин

Произойдет полная перестройка всех систем капитализации человеческих ресурсов. Образование будет сконцентрировано на потребностях конкретного человека. Компании будут стремиться разработать для сотрудников структуру индивидуальных обучающих программ, вокруг которой сложится инфраструктура их обслуживания. В некоторых странах в школьную программу планируется включить даже обучение компьютерному конструктору «Лего Майндсторм». В итоге люди обучатся работать с 3D-технологиями. Гораздо труднее переобучить проектировщика из 2D в 3D, чем подготовить людей, которые мыслят и работают в 3D с самого начала.

В конце ХХ в. и отдельные предприятия, и даже крупные транснациональные корпорации потеряли возможность быть главным хранилищем технических и организационных знаний. Новая промышленная революция несет с собой, с одной стороны, фантастический рост сложности систем деятельности, а с другой – постоянную специализацию знаний.

Системы управления знаниями пытаются решить задачу вовлечения своих работников в процесс обмена знаниями. Для этого необходимы знания о том, где находятся соответствующие знания и как их расшифровать.

Напомню, что в первую промышленную революцию компании-новаторы поменяли ход истории, ускорив не только темпы роста экономики, но и создав условия для роста рабочих мест. Причем ключевых инноваций, определивших успех промышленной революции, было не так уж много – паровой двигатель, металлургия (применение кокса вместо древесного угля), текстильная промышленность (прядение нити из хлопка на прядильных машинах Аркрайта). Паровые мощности обеспечили появление новых возможностей в транспорте и тяжелой промышленности, в сельском хозяйстве, медицине, городской инфраструктуре.

Нам известно и то, что открытие принципиально новых технологий не гарантирует их немедленного успеха. Для коммерчески успешного внедрения «встраивания» инноваций нужны новые компании. С точки зрения инвестиционных решений это ключевой вопрос. Можно даже не иметь самих технологий, гораздо важнее люди (квалифицированные чтецы и сборщики дизайн-схем), которые создадут такие компании. Современной энергетике требуются такие лидеры, какими стали для современного космоса Ричард Брэнсон и Илон Маск. Без фигур такого масштаба и их компаний, которые смогут привлечь в отрасль необходимые средства и нужных людей, трудно провести быстрые рекомбинации, создав прорывные инновации. Без новых лидеров стремительный прогресс мировой энергетики невозможен. Углеводородных энергетических гигантов могут обогнать только быстрые и инвестиционно-привлекательные компании. Но без ярких лидеров они не появятся.